Drei Kaufsituationen
Fiktive Szenarien. Keine Kundenfälle, behaupteten Ergebnisse oder erfundenen Empfehlungen.
Der Stillstandstermin steht.
Ein Werk braucht Ersatzkomponenten vor einem geplanten Stillstand. Der Anbieter verkauft einen großen Katalog. Der Käufer braucht einen umsetzbaren Plan.
Beispiel durchgehen ↗Die Verlängerung steht an.
Ein Team prüft seine Prozesssoftware vor der Vertragsverlängerung. Es will wissen, ob ein Wechsel machbar ist, wie viel Arbeit entsteht und was schiefgehen könnte.
Beispiel durchgehen ↗Das Audit zeigt eine Lücke.
Ein Unternehmen hat einen Auditbefund und eine Frist. Es braucht Klarheit über Aufgaben, Verantwortliche und die erforderlichen Nachweise.
Beispiel durchgehen ↗